L’immobilier locatif reste une valeur sûre pour constituer ou diversifier son patrimoine. Mais faut-il miser sur la rénovation – à savoir acheter un immeuble à rénover avant d’y accueillir des locataires – ou bien opter pour l’acquisition d’un immeuble déjà intégralement loué ? Derrière ce choix se cache une mécanique d’investissement et une gestion des risques radicalement différentes.
Pour bien arbitrer, il faut croiser plusieurs critères : rentabilité, fiscalité, besoins de gestion, risques, financement. Tour d’horizon structuré et chiffré.
À retenir : l’écart de rentabilité brute moyenne entre un immeuble à rénover et un bien déjà loué peut représenter 1,5 à 4 % sur l’année, soit – sur un bien de 500 000 € – un différentiel de 7 500 à 20 000 € par an (hors fiscalité, charges et vacance locative).
| Risques | Exemples |
|---|---|
| Surcoût de travaux | Dépassement de 10 à 20 % du budget initial observé sur 1 projet sur 3, selon la Fédération Française du Bâtiment |
| Retard de livraison | Décalage de mise en location provoquant une vacance de 2 à 6 mois |
| Aléas administratifs | Permis ou déclaration de travaux, gestion de la copropriété, changements de normes (DPE, accessibilité, etc.) |
| Risques techniques | Résurgence d’amiante, failles structurelles, surprises sur réseaux : souvent invisibles lors de la première visite |
Astuce : penser systématiquement à ajouter une marge de sécurité de 10 à 15 % au budget travaux. La budgétisation doit inclure diagnostics, honoraires, assurance dommages-ouvrage.
À noter : Deux tiers des acquéreurs d’immeubles loués constatent des ajustements nécessaires à la reprise en gestion (remise aux normes, régularisations de charges, etc., source : avis de professionnels recueillis par Explorimmo).
| Critère | Rénovation | Achat loué |
|---|---|---|
| Rentabilité brute | Élevée (7-10 %) | Modérée (4-6,5 %) |
| Flux de loyers immédiats | Non (vacance en travaux) | Oui |
| Gestion travaux | Indispensable | À prévoir à terme |
| Optimisation fiscale | Déficit foncier possible, amortissement | Limitée sans travaux |
| Potentiel de valorisation | Fort (avec plus-value à la revente) | Progressif |
| Sécurité du cashflow | Aléatoire | Immédiate |
| Temps à y consacrer | Conséquent | Modéré |
Aucune stratégie n’est universelle. La réhabilitation séduit par sa rentabilité, sa dimension de création de valeur et d’impact (réponse à l’urgence énergétique, revitalisation des cœurs de ville). L’achat d’un immeuble loué, c’est le choix de la sécurité, de la gestion maîtrisée, idéal pour générer un cash-flow immédiat ou diversifier un portefeuille existant. Analysez le marché local et vos objectifs personnels, posez toutes les questions à vos interlocuteurs (agents immobiliers, notaires, gestionnaires), et n’hésitez pas à challenger chacun des points évoqués, car chaque immeuble est un cas particulier.
Ultime conseil : faites toujours une estimation indépendante du potentiel locatif futur et de la valeur de revente, que vous optiez pour la rénovation ou le “déjà loué”. Le succès de votre investissement réside souvent dans cette anticipation.